点击次数:更新时间:2019-07-24 14:07:58【打印】
一、加强中小型电线电缆企业的质量管理，尽快提高中小型电线电缆企业的产品质量对促进中小型电线电缆企业健康发展、提高我国经济运行质量和国民生活质量有着极其重要的现实意义。中小型电线电缆企业量大面广，主要面向国内市场，其产品质量影响到社会生活的方方面面。要提高中小型电线电缆企业的产品质量，必须用科学的质量管理理论和方法来武装中小型电线电缆企业，为此，必须深入分析当前中小型电线电缆企业质量管理中存在的问题，有针对性地提出解决这些问题的对策。
二、规范市场竞争秩序、打击假冒伪劣。市场混乱是影响中小型电线电缆企业产品质量提高的重要因素之一，如假冒伪劣产品的泛滥、恶性杀价等行为促使中小型电线电缆企业更多的采取降低产品价格来参与市场竞争，一些中小型电线电缆企业无法通过提高产品质量来获得正当的利润，从而导致相当多的中小型电线电缆企业不愿意在质量管理上投入精力和资源。制定竞争规则是“中国制造”强化质量管理，提升供给侧改革的重要措施。
三、中小型电线电缆企业质量人才缺紧，全员参与程度偏低。除了高新技术企业以外，多数中小型电线电缆企业的研究发投入偏低，新产品销售额占总销售额的比重偏低，而且中小型电线电缆企业产品多为劳动密集型，设备较为简单落后，产品质量对人员的依赖性较大。人才缺乏，在很大程度上限制了小企业产品质量的提升空间。推出有效的人才战略，以“把人变成人才”这个根本点入手，才能保证企业永续发展，跟上时代潮流，与时俱进。
四、企业转型升级，就是从理念上抛弃旧的企业管理理念和商业模式，大胆采用现代企业管理模式，加大人才培养和技术创新力度，彻底改变企业不符合市场经济规律的经营运作方式，提高企业的核心竞争力。利用科技创新开发市场需要的产品，不断对工艺、装备进行改进改造、提高效率、降低消耗。企业只有先做强才能追求市场的竞争力、生命力，才能有机会立于行业不败之地。开发出更多、更好的新产品，更好地为用户服务，走出一条在新形势下可持续发展的道路。
五、在经济发展新常态下，电线电缆企业发展不仅要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，如企业创新能力不足、产业结构不合理、发展环境亟待优化、国际竞争日益激烈等。以推动基础设施建设的“一带一路”战略，毫无疑问的将给电缆企业带来良好的发展机遇。一带一路”战略正是中国电缆企业发展的机遇，电缆企业可以借此良机将更多的产能输向国外，不断创新，抱团出海，让更多的企业走出国门。“互联网+”下的电线电缆行业将会爆发出巨大的创新能力和新的生命力，并衍生出新的商业模式，优化行业资源配置，提高整体运行效率，促进行业转型升级。
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